在当前经济环境下，企业采购工作服的成本控制尤为重要。通过引入供应商竞争机制，采购人可以有效地降低采购成本，获取更具性价比的工作服。

首先，采购人应广泛收集供应商的报价，进行公开招标或比价。这一过程中，可以通过明确的质量、交期要求，促使供应商在确保质量的前提下，提供更具竞争力的价格。

其次，采购人可以通过建立长期的供应商竞争机制，每年或每季度对供应商的服务和产品质量进行评估，并将其结果作为下一轮采购的依据。这种机制不仅有助于维持供应商的服务质量，还能为企业带来更稳定的价格优势。

此外，采购人还可以通过细化订单，将大订单拆分为多批次进行采购，给不同供应商提供合作机会，从而形成良性的价格竞争环境。这样不仅可以获得更多的报价选择，还能避免依赖单一供应商带来的风险。

通过合理引入供应商竞争，采购人可以在保持工作服质量的前提下，有效降低采购成本。这种方式尤其适用于当前经济形势下，帮助企业在减少支出的同时保持运营效率。