采购经理在工作服订制过程中,常常会遇到一些让人头疼的状况,主要原因可能有以下几点:

1. 沟通障碍
   采购经理与服装厂家之间可能存在沟通不畅的问题。双方对于工作服的具体要求理解有偏差,导致最终产品与预期不符。有时采购方对于一些专业术语也不太熟悉,传达存在障碍。

2. 供货商流于形式
   一些不太专业或不够诚信的供货商,在签订合同时会尽可能做出各种承诺,但实际执行时却流于形式,质量控制不到位。比如选料简单化、做工马虎等,给采购方带来不小麻烦。

3. 尺码数据不精确
   工作服订制前需要采集大量的尺码数据,如果数据不准确,比如普遍偏大或偏小,最后将导致尺码严重不合身的状况。

4. 工期把控不当
   有时供货商在接单时没有全面评估自身产能,导致交货期无法按时交付。或者在制作中间工序延误,产生了滞后的"蝴蝶效应"。

5. 定制改良过多  
   一些特殊定制需求,如个性Logo、特殊结构等,如果改良过多,可能会给厂家生产带来困难,导致无法如期按图交货。

6. 质量控制疏漏
   即便采购方已对质量标准作出明确要求,供货商在检验把关环节如有疏忽,依然可能导致一批次产品出现质量问题。

采购经理需要从源头精心把控,找到诚信专业的供货商,并在订制过程中及时有效沟通协调,才能最大程度规避这些令人头疼的状况。